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        金澳視點--2023年第41期

        • 分類:員工風采
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2023-10-22 18:18
        • 訪問量:0

        【概要描述】金澳集團執行總裁吳讓生帶領公司黨委副書記、總裁助理黃容,基建處處長姜玉鼎,黨員、基建處副處長姚順青,黨員、公司辦公室副主任馬海燕分別到綜合樓及老倉庫擴建現場、湖濱路材料堆場、事故應急池、新硫磺裝置、火炬系統、鐵路裝卸站場、新發油平臺、新110KV變電站進出口、新中控室調研視察。

        金澳視點--2023年第41期

        【概要描述】金澳集團執行總裁吳讓生帶領公司黨委副書記、總裁助理黃容,基建處處長姜玉鼎,黨員、基建處副處長姚順青,黨員、公司辦公室副主任馬海燕分別到綜合樓及老倉庫擴建現場、湖濱路材料堆場、事故應急池、新硫磺裝置、火炬系統、鐵路裝卸站場、新發油平臺、新110KV變電站進出口、新中控室調研視察。

        • 分類:員工風采
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        • 發布時間:2023-10-22 18:18
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        詳情

        深入一線      細化管理

         

         

         

         

         

               金澳集團執行總裁吳讓生帶領公司黨委副書記、總裁助理黃容,基建處處長姜玉鼎,黨員、基建處副處長姚順青,黨員、公司辦公室副主任馬海燕分別到綜合樓及老倉庫擴建現場、湖濱路材料堆場、事故應急池、新硫磺裝置、火炬系統、鐵路裝卸站場、新發油平臺、新110KV變電站進出口、新中控室調研視察。

         

         

         

               吳總裁詳細詢問了綜合樓定位、老倉庫擴建施工、料場整改等情況,他強調,湖濱路料場要盡快完成,對影響美觀、材料存放的地方要抓緊施工,并要求沿線廠區環境整改項目要做到經濟合理;對新中控樓南側修建自行車棚進行了現場指導,確定了詳細的尺寸方位,并強調基建處要抓緊落實。

         

         

               公司副總裁張紅到金澳石化廣華加油站檢查基建項目驗收工作,了解項目建設方案及進度,強調基建工程完成后,必須加快推進充電樁和洗車機項目建設。

         

         

               儲運黨支部書記、油品儲運一公司總經理張大立,黨員、油品一車間副主任魯鵬,機修車間安全管理員李凱紅,討論油漿回煉管線改造方案。

         

         

               黨員、石化公司副總經理龔小軍,黨員、石化公司副總經理朱克銀,組織成立專項檢修小組,前往監利鏡臺加油站進行設備檢維修,針對柴油A罐出油管道滲油隱患進行現場整改,確保加油站設備設施安全平穩運行。

         

        追求卓越      不斷優化

         

         

               黨員、總裁助理鄭經友,黨員、設備機動處處長鄭玉兵,黨員、副處長王灜,與外協單位技術人員,對聚丙烯臥釜尾軸運行改造方案進行優化,確保裝置平穩運行。

         

         

        黨員、綜合事務處處長何小平,黨員、電能處處長王鐵軍,黨委委員、綜合事務處副處長肖書祥,綜合一科科長羅華一起討論監利-潛江輸油管道項目監利輸油站電力設計、設備采購進度表。

         

        愛崗敬業      勤勉工作

         

         

               重交瀝青車間副主任張澤雄,在瀝青裝置區,與基建施工人員對大修改造項目新增換熱器安裝確定位置和方向,確保新換熱器的安裝符合規范和要求。

         

         

               黨員、重交瀝青車間安全管理員曾令仁,對裝置加熱爐區域新增精制罐基礎施工、電纜線橋架安裝動火施工進行檢查,查看安全措施落實,確保安全作業。

         

         

               氣分車間管理員劉恒青、安全環保處消防科科員孫偉在氣分5-9#球罐區,對噴淋管線更換作業,安全措施落實情況和施工質量進行檢查。

         

         

               重整車間反應外操胡明杰對汽包V-213進行定期排污,減少水渣沉淀物附著在器壁上,確保罐體內汽包水質達標,提高熱效率使用,為汽包的安全運行提供了有力保障。

         

        落實責任     強化管理

         

         

                公司組織召開第35期調度會。

               會議指出,抓安全工作的關鍵在于抓好落實,要重點圍繞“強化部署,狠抓落實”來開展各項工作,杜絕形式主義、虛假主義,做到實事求是、因地制宜,確保工作保質保量完成。

               會議要求,要進一步做好大修的準備工作,各二級公司、車間負責人及相關專業部門要進一步梳理各項工作,保證設備的完好性。各部門要實施精細化管理,要借此次檢修機會充分考慮物料及能耗平衡問題,成立臨時專班,進一步研究檢修后物料平衡、能耗平衡等問題,以實現“物料平衡、能耗平衡、減油增化”的目標。

               會議強調,要講究工作順序,盡快推動項目建設,相關部門要提升工作效率和工作質量,項目審圖工作要從思想上重視起來,在工作中行動起來,增強工作責任心,保質保量高效率完成審圖工作。

         

         

               經濟技術處組織召開技改統籌推進會議,金澳科技副總裁、首席技術官蔡明件主要從2024年全廠技改后能耗平衡、物料平衡;2024年全廠技改項目進度,丙烯和丙烷銷售流程三個方面進行講解匯報和分析討論,會議為2024年的加工方案制定明確了方向和總原則,對改造項目推進過程中的重難點明確了解決方案、責任人和時間節點,詳細規劃了丙烯丙烷銷售流程。

               金澳集團執行總裁吳讓生,公司黨委書記、輪值總裁肖生強等相關高管及職能部門主要負責人出席會議。吳總裁強調各技改項目工作要按計劃有序推進,加強部門間的溝通協調,及時調整優化方案,認真梳理匯總存在問題,逐一制定解決方案,各主要負責人要認真審閱各項數據,提出意見和建議,確保2024年全廠大修技改后實現最佳的能耗平衡和物料平衡,達到全廠裝置高負荷、低成本穩定運行。

         

         

         

               金澳集團2023年管理干部競聘大會在金澳多功能廳隆重舉行。金澳科技黨委書記、輪值總裁肖生強,副總裁楊巍等在家高管及部分管理干部、員工代表參會。本次會議采取競聘演講方式競選出3名管理干部,評委們從以廠為家、工作扎實、敢于擔當、奉獻精神、作風正派五個維度進行現場評分。各候選人分別闡述了個人工作經歷及優劣勢,明確了競聘成功后的工作方法和思路,并紛紛表示將以更加飽滿的工作熱情,做好基層管理工作。

         

        努力學習     提高技能

         

         

         

         

               質量管理處組織召開2023年質量月專業基礎知識第二期培訓活動,本期由設備專業組負責授課。設備機動處設備科副科長高運成、機動科副科長徐波分別從設備的驗收方案制定、到貨后驗收內容、安裝注意事項、異常情況處理流程等進行了詳細講解,并以塔器、機泵為例具體介紹以往在設備驗收、安裝過程中出現過的質量問題,強調如何有效避免后期出現類似問題的發生。此次培訓將會進一步提高設備日常完好性管理工作。

         

         

               設備機動處開展新硫磺裝置設備培訓學習,黨員、設備管理員陳輝以8萬噸/年硫磺新型成形機系統為課題進行授課,黨員、總裁助理鄭經友強調重點設備的管理制度、檢修要求。黨員、設備機動處處長鄭玉兵提出重點部位的備件管理方法。會上大家各抒己見、集思廣益提出各種優化措施,進一步保證設備的安全、高效運行。

         

         

               氣分車間芳構化四班開展業務培訓,副班長賀東洋主講轉污油流程及注意事項,并結合現場實際操作,帶領大家逐一認識每根管線和閥門,詳細講解壓力表的用途和作用。本次培訓讓大家受益匪淺,為裝置平穩生產打下了堅實基礎,黨員、氣分車間主任劉升正,黨員、管理員王磊,班長謝紅平參加培訓。

         

         

               加氫車間三班組織開展圓筒式加熱爐相關知識培訓。干氣制氫主操章喻圍繞圓筒式加熱爐的工作原理及結構,傳熱方式、熱回收類型及方式進行分析說明。

         

         

               為規范油品儲運操作,保障運營安全,油品儲運一公司油品車間組織三班開展學習培訓,班長郭勛結合自己實踐經驗,主要講解了操作規程和日常操作標準和要點,對車間相關應急預案進行詳細的分析說明,他要求班員重視操作規程,提高自己的安全技能和處理突發事件的能力,為后期準確、快速處理類似突發問題奠定基礎。

         

         

               金源化工公司組織班長及以上管理人員,學習“基層管理經驗分享交流會”內容,促進二級公司、車間、班組的管理提升。

         

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